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Notice: La función _load_textdomain_just_in_time ha sido llamada de forma incorrecta. La carga de la traducción para el dominio newscard se activó demasiado pronto. Esto suele ser un indicador de que algún código del plugin o tema se ejecuta demasiado pronto. Las traducciones deberían cargarse en la acción init o más tarde. Por favor, ve depuración en WordPress para más información. (Este mensaje fue añadido en la versión 6.7.0). in /home/u450930175/domains/radiocubalibre.live/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114

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Resulta complejo establecer el punto exacto de inflexin en el que el Atltico de Madrid<\/strong> se convirti en un grande de Europa. Resulta an ms difcil determinar quin fue el responsable de que eso ocurriera. Y muchos clubes querran adivinar cmo el equipo colchonero ha conseguido duplicar su volumen en apenas 10 aos. Ahora el club est en otro nuevo proceso, ms digital, ms ambicioso y ms internacional.<\/p>\n

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Para saber ms<\/p>\n
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LaLiga. <\/span><\/p>\n
Carvajal: 400 velas, a un paso de Juanito Gmez y alternativa de urgencia para Rdiger<\/h2>\n
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Redaccin: <\/span>
\nPABLO DE LA CALLE <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
Carvajal: 400 velas, a un paso de Juanito Gmez y alternativa de urgencia para Rdiger<\/span><\/a><\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
Esta ltima dcada prodigiosa tiene a un protagonista en el banquillo y a otro en los despachos. Ambos se juntaban en un emotivo vdeo que el club publicaba para anunciar la renovacin del primero hasta 2027. Si cumpliera ese contrato, Diego Simeone<\/strong> alcanzara los 15 aos al frente del vestuario rojiblanco, el que ms de LaLiga en el mismo club superando al madridista Miguel Muoz<\/strong>. El doble suma Miguel ngel Gil Marn<\/strong> en la punta de la pirmide.<\/p>\n
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Miguel ngel Gil junto a Koke y Cerezo.<\/span>EFE<\/span><\/span><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n
“Tenemos un plan para saber a dnde queremos ir”, expresaba Gil Marn<\/strong> en la comida de navidad del club. Ese plan pasa por continuar un modelo que les ha permitido pasar de tener un volumen de negocio de 479 millones en 2010 a los 1.025 millones de 2022. Ese plan, a nivel financiero, pasa por incorporar a scar Mayo<\/strong>, mano derecha de Javier Tebas<\/strong> en LaLiga y Director General de la competicin domstica. Por realizar el paralelismo, en el mismo periodo, LaLiga tambin ha duplicado su volumen. Si antes representaba el 0,75% del PIB, a da de hoy supone un 1,44%. A nivel deportivo, el que llega es Carlos Bucero<\/strong>, ser la persona que coordine todos lo referente al ftbol en el Atltico.<\/p>\n
Si hubiera que poner una fecha al despegue del plan del Atltico habra que volver a 2010. Y el responsable, por raro que parezca, no fue el Cholo. “A la gente le gusta mucho decir que fue Simeone<\/strong>, pero la realidad es que con Quique Snchez Flores<\/strong> se vuelve a la senda europea, se vuelve a competir”, explican fuentes del club. El 12 de mayo de ese ao el Atltico de Madrid<\/strong> se proclam campen de la Europa League por primera vez en su historia. El 27 de agosto, consigui tambin la Supercopa de Europa ante el Inter de Miln, ambas con Quique.<\/p>\n
Sin embargo, en liga no se afianza hasta la 2012-13, la primera temporada completa del Cholo <\/strong>y, ah s, el argentino consigue una regularidad deportiva que el club no haba tenido en su historia. “No siempre el rendimiento econmico va de la mano del deportivo, el pago de primas, por ejemplo, puede contribuir a que el balance no sea tan alto”, explica Jorge Lpez<\/strong>, profesor de Gestin Deportiva de la Universidad Europea y del Mster de Marketing Deportivo.<\/p>\n
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Simeone en la banda en un partido del Atltico.<\/span>PIERRE-PHILIPPE MARCOU<\/span>AFP<\/span><\/span><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n
“Se inicia una etapa con una estabilidad brutal que permite ir compitiendo ao a ao en Champions. Slo Real Madrid, FC Barcelona, PSG, Bayern, City<\/strong> y nosotros lo hemos conseguido”, cuentan desde un club que en 2005 tena unos ingresos de explotacin de apenas 50 millones y, a da de hoy, estos superan los 350 en las ltimas temporadas.<\/p>\n
Ese asentamiento en la aristocracia europea permite el crecimiento de un club apoyado principalmente en el aumento de los emolumentos por competiciones europeas y en el incremento de los ingresos por los derechos de televisin. Ambos conceptos, claro, intensamente relacionados entre s.<\/p>\n
Frenazo pandmico<\/h2>\n
Si nos centramos en los primeros. Estamos hablando de 70,6 millones de euros de media cada temporada por su presencia en Champions. Logro que ha sido ininterrumpido la ltima dcada. Siendo la temporada 2021\/22 la ms lucrativa con 98,07 millones de euros. El problema es que los rojiblancos fueron uno de los clubes ms golpeados por la pandemia lo que les oblig a aumentar la deuda hasta niveles preocupantes. A da de hoy, esta se sita en 514 millones de euros.<\/p>\n
Los ingresos televisivos se han duplicado desde 2010. Si aquel ao se ingresaron algo ms de 62 millones de euros, en 2022 fueron 130, el mximo que ha recibido el club en su historia, pero an lejos de los 160 que reciben blancos o culs. “Hace cinco aos Real Madrid<\/strong> y Bara <\/strong>eran el triple que nosotros y ahora son el doble”, explican fuentes rojiblancas.<\/p>\n
La idea ahora es depender menos de la televisin y crecer en el mbito comercial. Al Atltico de Madrid<\/strong>, los ingresos por derechos audiovisuales le suponan un 60% del total, segn un informe de la auditora Deloitte <\/strong>de 2021. Para el Real Madrid<\/strong> y para el Barcelona <\/strong>representan, en cambio, un 32% y un 35%, respectivamente. Los comerciales son en los rojiblancos un 25% mientras que en los dos grandes se acercan al 50%. “Lo que ms apretaba el zapato de Miguel ngel <\/strong>era el rea de ingresos porque es donde de verdad tena esa necesidad”, cuentan fuentes rojiblancas.<\/p>\n
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scar Mayo, nuevo Director General de Ingresos y Operaciones del Atltico de Madrid.<\/span>ngel Navarrete<\/span>El Mundo<\/span><\/span><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n
scar Mayo<\/strong> viene para intentar cambiar esa balanza a raz de una pregunta que se hizo Miguel ngel Gil<\/strong> tras situar al club en el puesto 13 a nivel europeo: “Puede el Atltico de Madrid subir ms?”. La idea que tuvo el CEO colchonero, cada vez ms ocupado en sus funciones en la ECA y en la FIFA, fue crear una Direccin General a la que reporten todas las reas de ingresos manteniendo el rea financiera y la deportiva independientes. “Un proyecto muy ilusionante en todos los aspectos, desde lo deportivo a lo social y lo internacional”, destac el propio Mayo.<\/p>\n
“Para Miguel ngel el ftbol no es tan prioritario porque funciona de manera muy autnoma”, aseguran fuentes internas. Pero, tras unos breves escarceos con Mateu Alemany<\/strong> el pasado verano para que coordinara toda el rea deportiva, el CEO rojiblanco pareci que no iba a ocupar esa posicin, que podra haber entrado en conflicto con Andrea Berta<\/strong>, hasta que se anunci por sorpresa la incorporacin de Carlos Bucero, <\/strong>quien a nivel del primer equipo est al mismo nivel que el italiano. “El Atltico de Madrid es, en este momento, el mayor reto de la industria del ftbol en Europa por todo lo que ha conseguido hasta ahora y por todo lo que puede seguir creciendo”, expres el nuevo director de Ftbol.<\/p>\n
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La nueva Ciudad del Deporte diciembre 2023<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
La nueva direccin de Ingresos y Operaciones deber asumir y potenciar el proyecto ms ambicioso del club rojiblanco hasta la fecha como es la Ciudad del Deporte<\/strong>: un complejo que pretende crear un entorno de ocio y deportivo alrededor del Cvitas Metropolitano<\/strong> con un coste superior a los 130 millones de euros. “Un ejemplo claro de la visin y futuro del club”, segn Mayo. No son los 330 del Metropolitano, pero suponen un cambio radical en la experiencia de acudir al ftbol. “Es una llamada a decir ya no soy solo ftbol, soy mucho ms. Adems de los ingresos, ayuda a la capacidad de atraccin de marca”, explica Lpez<\/strong>.<\/p>\n
Tambin deber afianzar el crecimiento social e internacional de la entidad, multiplicado en los ltimos aos. Si el nmero de socios rojiblancos ha crecido de los 55.000 de la temporada 2010 a los 137.631 de la actual, el club cuenta con equipos y colaboraciones deportivas y financieras en Mxico<\/strong>, Canad<\/strong>, India<\/strong>, Israel <\/strong>y China<\/strong>. “El crecimiento deportivo te permite estrategias de penetracin en otros mercados”, apunta Lpez sobre el nuevo gigante rojiblanco tan digital como internacional.<\/p>\n
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