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Notice: La función _load_textdomain_just_in_time ha sido llamada de forma incorrecta. La carga de la traducción para el dominio newscard se activó demasiado pronto. Esto suele ser un indicador de que algún código del plugin o tema se ejecuta demasiado pronto. Las traducciones deberían cargarse en la acción init o más tarde. Por favor, ve depuración en WordPress para más información. (Este mensaje fue añadido en la versión 6.7.0). in /home/u450930175/domains/radiocubalibre.live/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114

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{"id":24527,"date":"2023-11-13T04:09:24","date_gmt":"2023-11-13T12:39:24","guid":{"rendered":"https:\/\/radiocubalibre.live\/el-valencia-de-peter-lim-sigue-bloqueado-sin-fichajes-para-contener-el-gasto-y-esperando-el-nuevo-estadio\/"},"modified":"2023-11-13T04:09:24","modified_gmt":"2023-11-13T12:39:24","slug":"el-valencia-de-peter-lim-sigue-bloqueado-sin-fichajes-para-contener-el-gasto-y-esperando-el-nuevo-estadio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radiocubalibre.live\/el-valencia-de-peter-lim-sigue-bloqueado-sin-fichajes-para-contener-el-gasto-y-esperando-el-nuevo-estadio\/","title":{"rendered":"El Valencia de Peter Lim sigue bloqueado: sin fichajes para contener el gasto y esperando el nuevo estadio"},"content":{"rendered":"


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Actualizado <\/span>

El club cierra el ejercicio con siete millones de p\u00e9rdidas y destina el 60% de su cifra de negocio a pagar deuda, que ha rebajado un 13% de un ejercicio. Una mayor inversi\u00f3n en la plantilla deportiva no se contempla hasta al menos dos a\u00f1os despu\u00e9s de tener operativo el campo <\/p>\n

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El director operativo, Javier Sol\u00eds, la presidenta Layhoon Chan y el director deportivo, Miguel Corona.<\/span>E.M.<\/span><\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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La foto econ\u00f3mica del Valencia CF<\/strong> es tozuda y explica por qu\u00e9 el equipo camina por la zona media de la clasificaci\u00f3n plagado de canteranos: cuando arranca una temporada, el Valencia parte con la necesidad de hacer frente a 96 millones de euros que no tiene. El club cerr\u00f3 el ejercicio que someter\u00e1 a la aprobaci\u00f3n de sus accionistas el pr\u00f3ximo 14 de diciembre con una deuda de 335 millones de euros<\/strong>, de los cuales 134 son a corto plazo. En 12 meses tuvo que pagar 72 millones a entidades financieras y a clubes a los que compr\u00f3 jugadores. S\u00f3lo eso supone un 60% de su cifra de negocio<\/strong>. Para nutrir al equipo apenas queda margen.<\/p>\n

El Valencia, pese como m\u00e1ximo accionista a un multimillonario, Peter Lim, vive en un bloqueo econ\u00f3mico que le obliga a contener gastos y maximizar ingresos para alcanzar un equilibrio financiero en sus cuentas que, desde 2014, necesitan de manera sistem\u00e1tica que Meriton inyecte fondos a trav\u00e9s de pr\u00e9stamos. En concreto, en diciembre de 2022 fueron 35 millones que permitieron pagar <\/strong>fichas y n\u00f3minas. En total han sido 190 millones en estos a\u00f1os, de los cuales 155, y sus correspondientes intereses, los ha capitalizado Lim y convertido en acciones.<\/p>\n

En la temporada 22\/23, las cuentas alcanzan ese equilibrio que le lleva a perder un mill\u00f3n de euros <\/strong>antes de impuestos, siete tras ajustes fiscales contables, frente a los 45 del ejercicio anterior. Los ingresos han crecido un 10%<\/strong>, de 110 a 121, pese a una temporada de coqueteo con el descenso, fundamentalmente por el incremento de los abonos (4), de las ventas (4) y de las competiciones (5). Sin embargo, registra un descenso en derechos de televisi\u00f3n<\/strong>, que ceden un 4%, tres millones, por la devoluci\u00f3n de CVC, la clasificaci\u00f3n y el desplome de las audiencias.<\/p>\n

Pero donde est\u00e1 la clave de la sostenibilidad que se persigue es en los gastos. El club los ha reducido un 19%. En personal deportivo, se ha pasado de 84 a 75 millones<\/strong>, entre salarios (60’2) y amortizaciones (14’9). En las cuentas se refleja en positivo el impacto de la salida de Maxi G\u00f3mez, Cillessen o Gon\u00e7alo Guedes. La plantilla ahora es m\u00e1s barata y, pese a tener un margen en el fairplay <\/i>de LaLiga en casi 10 millones de euros, no hay previsto hacer m\u00e1s fichajes.Y es que en el pago de jugadores es donde la deuda a corto plazo m\u00e1s ha descendido: de 53 millones a 40.<\/p>\n

Un estadio para crecer<\/h2>\n

\u00bfPor d\u00f3nde pasa entonces el crecimiento? Por el nuevo estadio<\/strong>. Al Valencia le esperan al menos dos o tres a\u00f1os dif\u00edciles en los que no dejar\u00e1 de apretarse el cintur\u00f3n, pero necesita cambiarse de estadio para poder aumentar ingresos en torno a unos 20 millones de euros, seg\u00fan la previsiones que, a d\u00eda de hoy, hacen los ejecutivos comerciales, y sobre todo, para poder reestructurar su deuda<\/strong>. Los 134 millones que debe pagar todos los a\u00f1os son un lastre que, con la arranque del nuevo estadio, podr\u00edan aplazarse y enjugarse con la venta del suelo de Mestalla<\/strong>, sobre la que pesa una hipoteca de 90 millones, pero que es un activo hoy realizable por el que empiezan a interesarse empresas <\/a>de primer orden, como ya avanz\u00f3 EL MUNDO.<\/p>\n

Para reactivar las obras, el Valencia est\u00e1 pendiente de la concesi\u00f3n de la licencia de obras por parte del Ayuntamiento de Valencia y, si no se retrasa m\u00e1s all\u00e1 del primer trimestre de 2024, la previsi\u00f3n es que pudiera estar acabado para temporada 26 o 27. La inversi\u00f3n que el club sostiene que necesita para acabarlo son entre 160 y 170 millones <\/strong>de euros, que cubrir\u00eda con 80 de CVC (cuyo tercer plazo recibir\u00e1 en junio), la venta del terciario adyacente (ya analizada y elegida la propuesta de la valenciana Atitl\u00e1n) y un cr\u00e9dito puente que Caixabank <\/strong>est\u00e1 dispuesto a conceder, pero que podr\u00eda negociarse con otros operadores del mercado que est\u00e1n colaborando con otros equipos espa\u00f1oles, seg\u00fan fuentes del club. Podr\u00eda ser el caso de Goldman Sachs<\/strong>. <\/p>\n

Una vez operativo el Nou Mestalla, el impacto en las cuentas del club, y por tanto en la inversi\u00f3n en el equipo, no llegar\u00e1 hasta dos o tres temporadas despu\u00e9s. La traves\u00eda por el desierto ser\u00e1 a\u00fan larga para el valencianismo.<\/p>\n

El presupuesto <\/strong>de la campa\u00f1a 23\/24 reflejar\u00e1 de nuevo esta realidad. Ser\u00e1 de 99 millones de euros<\/strong>, siete menos que el pasado por un ligero descenso de los ingresos y de los gastos, y necesitar\u00e1 para equilibrarse la venta de jugadores<\/strong> por valor de 24 millones, algo que el club ya ha conseguido gracias al traspaso de Yunus Musah<\/strong> y de los remanente que le dejan otras operaciones de mercado que cerraron en ejercicios anteriores. <\/p>\n

Sin embargo, en ese equilibrio financiero perseguido, al menos esos 24 millones volver\u00e1n a aparecer en siguientes presupuestos hasta que el estadio genere ese volumen de ingresos, se reestructure la deuda o el Valencia se gane en el campo su regreso a Europa.<\/p>\n

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